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多位代表委员建议，银行需通过加大金融科技应用解决信息不对称问题，提高金融科技服务水平，提升客户获取能力、风险防控能力和信贷投放能力。就金融科技服务水平看，中国人民银行副行长范一飞此前表示，要加强金融科技应用，助力疏解民营小微企业融资难、融资贵问题。针对银企信息不对称、风险识别不精准、融资成本高等“痛点”，探索利用神经网络、移动互联网等技术，优化信贷流程和客户评价模型，降低信贷业务成本，提升信贷服务效率，推动融资审批更加自动化、产品营销更加网络化、风险识别更加智能化。

但这终究成了昙花一现。罗永浩和锤子再次跌入寒冬。成都公司关闭、被供应商围堵、欠薪……当这些新闻围绕锤子发生时，几乎没有人感到意外。04如果把罗永浩、戴威的困境全部归结于理想主义，显然是不够客观和公平的。他们的命运有某些必然。共享单车是靠创业者的死亡来证伪的。当玩家陆续退出、单车坟场频现时，人们才开始真正质疑模式的可行性。在此之前，海量用户、高频使用，这些信号让所有人只想着向前冲。有投资者曾经这样告诉戴威：

员工表示，他们对诺伊曼的妻子丽贝卡·帕特洛·诺伊曼（Rebekah Paltrow Neumann）对公司的影响也感到担忧。WeWork内部人士称，帕特洛·诺伊曼对招聘和新业务构想的影响很大。比如WeGrow项目——WeWork内部运营的一个教育项目，就是由帕特洛·诺伊曼创办及领导。

“起死回生”成为罗永浩这一年的关键词。经历过2016年的6次被传倒闭、5次被传收购、2次发不出工资，锤子似乎要迎来春天——这并不容易。几年前与锤子同期创立的多家互联网手机品牌，早已消亡殆尽。人们期待着见证奇迹。给钱的成都市政府方面扮演了拯救者角色，罗永浩也表现出极大诚意：在成都召开新品发布会，迁总部，个人买房，甚至因为“锤子”在成都方言里的怼人意味，锤子的手机品牌后来统一更名为“坚果”。

不过这并不妨碍锤子的进阶。它变成了一家更像小米的公司，可惜罗永浩无法成为雷军。他太容易骄傲。2017年的顺遂让罗永浩有些得意，2018上半年，他宣布锤子已经扭亏为盈，不用融资也能走下去，他为新一年定下的销售目标是：350万台。但他显然高估了自己，低估了行情。2018年春天发布的坚果3就遇了冷。据网易科技文章《锤子生死劫》报道，其最初采购订单为80万台，后来紧急调至30-40万，还是造成了库存积压。

8月16日，华瑞银行方面回复21世纪经济报道记者称，根据华瑞银行新三年战略规划，不再新增网贷资金存管业务，对存量存管业务遵循友好协商、稳妥退出的原则，就各家平台的不同情况制定有针对性的退出方案，通过发函、协商等多种方式，与平台积极协商，我行不会单方面限制或关闭存管系统功能。目前已有部分平台实现了平稳退出。