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责任编辑：陈志杰证券时报记者 陈静证券时报·数据宝统计显示，6月以来，A股公司共发布454份回购公告，平均每个交易日发布28份回购公告，发布回购公告数量创历史纪录；从回购金额来看，6月以来上市公司累计回购374亿元，回购规模同样创出新高。苏宁环球6月25日发布回购进展公告，截至2019年6月24日，公司以集中竞价方式累计回购股份数量为2.12亿股，约占公司总股本的7%，最高成交价为4.19元/股，最低成交价为3.11元/股，支付的总金额为7.15亿元。

个人对权力的渴望和认同和日式的经营效率竞争开始结合起来，构成了京东管理的根本哲学。刘强东持之以恒的发力点都在运营效率上，所谓倒三角战略（信息、物流和财务系统建设）、啃甘蔗理论和积木战略都是建立在持续改进效率，降低物流成本之上。京东的第一个副总裁就是他在这家日企的上司严晓青，虽然有媒体报道这家日本企业——日宝莱福是一家卖磁疗床垫的假货传销公司，而刘强东后来创业也似乎与这家日企公司遭遇严打有关。

复制日企经验带给京东巨大的成功，让他在血腥竞争中胜出。这也愈发让刘强东陷入自我肯定和迷恋之中。但是这种日式经营效率竞争是有缺陷的。迈克·波特在《日本还有竞争力吗？》中，对比了美日两国企业竞争优势。他发现日本公司是通过一系列方法，如全面质量管理、实时存货管理，精益生产、缩短周期等方式，重新推动了生产率边界的扩展，也就是在单位成本下的提供的最大购买价值。这种流程化的改造，其本质就是经营效率的竞争。

文风不是小事，因为文风还连着党风民风。语言漂浮、文风浮夸，素来是为文者的大忌。从纸上谈兵的赵括到刚愎自用的马谡，历史里从不乏夸夸其谈而引致败局的案例。有人回忆新中国成立前听国民党官员和共产党人讲话的差别：前者官声官气、空洞苍白，后者为民立言、充满希望，让人感慨“一看语言文字，就知道谁战胜谁了”。一些自媒体散布“哭晕体”“跪求体”文章，必然会助长骄娇之气，激增民粹情绪，导致民众看不清事实真相，看不到真实差距，平添浮躁傲慢风气。浮躁和浮夸，于文于人、于国于民都可说是“瘟疫”，不可不慎，不可不防。

财务报表显示，2016-2018年柯力传感的应变式传感器营业收入分别为4.08亿元、4.45亿元、4.65亿元，占总营收比例为71.35%、71.45%、66.88%。公司在应变式传感器、称重仪表及称重系统集成行业处于领先地位，据中国衡器协会信息统计网年报统计，2016-2018年在其统计范围内的衡器企业中，柯力传感应变式称重传感器的销售额的排名均为第一名；称重仪表的销售额的排名均为前三名。

可悲的是，作为汇添富外延增长主题的基金经理，韩贤旺和李威，还有汇添富均衡增长的基金经理佘中强，都“步其后尘”纷纷跟随买入资源品股票，并损失惨重。这其中，佘中强的管理经验超过4年、李威的管理经验超过3年，而韩贤旺的管理经验超过6年，并且韩贤旺还担任汇添富基金管理股份有限公司投资研究部研究总监职位，如此“一窝熊”的现象实在让人质疑该公司的风控水平和投研实力。